Projeler nedir?

O proje artık orada değil.

O sütun bu projenin panosunda değil.

O kart bu projenin panosunda değil.

Bu panoda {from} sütunundaki bir kart {to} sütununa taşınamaz. Bu geçiş, projenin iş akışının parçası değil.

Bir kartı {from} sütunundan {to} sütununa taşımak, sahip olmadığınız bir yetki gerektirir. Onaylayabilecek birinden yardım isteyin.

Planlama, etkin, beklemede, tamamlandı ya da iptal seçeneklerinden birini seçin.

Bir proje başlamadan önce bitemez.

Tarihi yıl-ay-gün olarak verin, örneğin 2026-09-15.

Bir pano en az bir sütun gerektirir. Sütun olmadan işi koyacak yer kalmaz ve bu projenin görevleri herkesin kendi listesinde durmaya devam ederken onları görecek bir pano olmaz.

O sütunda hâlâ {phaseId} kart var. Önce onları taşıyın — buradaki hiçbir şey onları sizin yerinize taşıyıp koyduğunuz yeri sessizce kaybetmez.

Sütuna bir ad verin.

O kişi bu hesapta değil.

Bu hesap proje ekipleri için hâlâ güncelleniyor. Hiçbir şey kaydedilmedi — birkaç dakika sonra yeniden deneyin.

Ekipleri listeden seçin.

Seçilen ekiplerden biri artık yok. Diğerleri dâhil hiçbir şey kaydedilmedi — projeyi yeniden açıp yeniden seçin.

Projeler bir şirket hesabına aittir.

O çalışma döngüsü bu projede değil.

Çalışma döngüsüne bir ad verin.

Çalışma döngüsüne bir başlangıç ve bir bitiş tarihi verin. İkisi birden olmadan bu bir dönem değil yalnızca bir etikettir ve içinde neyin teslim edildiği söylenemez.

Bu çalışma döngüsü, {startsOn} tarihinde başlamadan önce {endsOn} tarihinde biterdi.

Bu proje ancak {projectStartsOn} tarihinde başlıyor, bu yüzden {startsOn} tarihinden itibaren iş planlanamaz. Çalışma döngüsünü ileri alın veya projenin başlangıç tarihini öne çekin.

Bu proje {projectEndsOn} tarihinde bitiyor, bu yüzden {endsOn} tarihine kadar süren iş için vakti kalmıyor. Çalışma döngüsünü öne alın veya projenin bitiş tarihini ileri atın.

Bu çalışma döngüsünün durumu zaten {state}, bu yüzden yeniden başlatılamaz.

Bu çalışma döngüsü başlatılmadı, bu yüzden kapatılacak bir şey yok. Çalışmayacaksa onu silin.

“{name}” çalışma döngüsü kapatıldı. Neyin teslim edildiği kapanış anında kaydedildi ve değiştirilemez; aksi hâlde ondan okunmuş her rapor da değişirdi.

Bu kart zaten “{taskId}” çalışma döngüsünde. Önce onu oradan çıkarın — aynı anda iki döngüde bulunan bir kart ikisinde de iki kez sayılır.

Bir tahmin, sıfır veya daha büyük tam sayıda puan olmalıdır. “{points}” böyle bir değer değil.

O onaylanan plan bu projede değil.

Bu projenin bitiş tarihi yok ve söz verdiği bir şey de yok, bu yüzden onaylanacak bir plan henüz yok. Önce bir bitiş tarihi belirleyin veya bir kilometre taşı ekleyin.

Ortalama gösterilmiyor, çünkü bu şirket göstermemeyi seçti — ayrıca aşağıdaki döngülerin uzunlukları farklı, dolayısıyla tek bir sayı bunu gizlerdi. Bunun yerine her döngünün kendi rakamları listeleniyor.

Buradaki ortalama, kapatılmış son çalışma döngülerini kapsar: {need} gerekir, bu projede {have} var. Var olanların ortalamasını almak aynı adın altında başka bir rakam verirdi; bu yüzden aşağıda her döngünün kendi rakamları listeleniyor.

Bir çalışma döngüsü, ilk ve son gün dâhil, 1 ile {max} gün arasında sürer. “{sprintLengthDays}” olabilecek bir uzunluk değil.

Bir ortalama, 1 ile {max} kapatılmış çalışma döngüsü arasını kapsar; hiç ortalama istenmiyorsa 0 girilir. “{velocityWindowSprints}” bunların hiçbiri değil.

Tahmin ölçeği, sıfırdan büyük tam sayılardan oluşan ve en çok {max} öğe içeren bir listedir; “{pointScale}” böyle bir liste değil. Sunduğu büyüklükler bir kural değil ortak bir sözlüktür — ölçekte olmayan bir tahmin yine de kabul edilir.

Henüz bir plan hesaplanamıyor: bu şirketin veritabanında bir kartın başlangıç tarihini ve süresini tutan alanlar yok, dolayısıyla toplanacak bir şey de yok. Bunun yerine birbiri ardına gerçekleşmesi gereken en uzun kart dizisi gösteriliyor; gün olarak değil, kart olarak sayılır.

“{task}”, “{dependsOn}” kartını bekliyor; o da — başka kartlar üzerinden — yine “{task}” kartını bekliyor. İkisi de hiç başlayamaz, dolayısıyla plan hesaplanamaz. Bağlantılardan birini kaldırın.

Bu şirketin ülke ayarları hangi günlerin hafta sonu olduğunu belirtmiyor; bu yüzden iş günleri sayılamaz ve tarih hesaplanamaz. Şirket ayarlarından ülkeyi belirleyin.

Ülke ayarları yedi günün tümünü hafta sonu olarak işaretliyor; planlanacak iş günü kalmıyor. Şirket ayarlarından hafta sonu günlerini düzeltin.

“{value}” bir tarih değil. 2026-09-30 gibi bir takvim tarihi kullanın.

Bu plandaki tarihler, aralarındaki iş günlerini sayamayacak kadar uzak. Bir yılın yanlış yazılıp yazılmadığını kontrol edin.

Bu projenin planında {limit} karttan fazlası var; bu, tek seferde hesaplanabilecek olandan fazla. Projeyi daha küçük projelere bölün.

Kilometre taşı bir andır, süresi olmaz. Ya süreyi temizleyin ya da kilometre taşı işaretini kaldırın.

Bir kart hiçten az süremez. Kilometre taşı için sıfır kullanın.

“{linkType}” bir bağlantı türü değil. Bir kart, başlamadan önce diğerinin bitmesini ya da başlamasını; bitmeden önce diğerinin bitmesini ya da başlamasını bekleyebilir.

Bu, kartı kendi içine koyardı. Üst kart olarak başka bir kart seçin.

Kartlar {limit} düzey iç içe olabilir; bu daha da derine inerdi. Önce bir üst düzeye taşıyın.

Üst olarak seçtiğiniz kart bu projede değil.

Bu projede henüz hiçbir kart bir başkasını beklemiyor, bu yüzden hesaplanacak bir sıra yok. Bir kartı beklediği şeye bağlayın, burası dolsun.

Bu kartlar bir daire içinde birbirini bekliyor; hiçbiri asla başlayamaz ve hiçbir sıra hesaplanamaz. Bağlantılardan birini kaldırın.

Onaylanan planda tarih yoktu, bu yüzden bugünkü tarihlerin karşılaştırılacağı bir şey yok. Projenin tarihlerini belirleyin ve planı yeniden onaylayın.

O kilometre taşı bu projede değil.

Kilometre taşına bir ad verin.

Kilometre taşına bir tarih verin. Tarih olmadan bu, projenin verdiği bir söz değil yalnızca bir başlıktır ve kaçırılıp kaçırılmadığı size söylenemez.

Bu proje ancak {startsOn} tarihinde başlıyor, bu yüzden {dueOn} tarihi için bir söz veremez. Kilometre taşını ileri alın veya projenin başlangıç tarihini öne çekin.

Bu proje {endsOn} tarihinde bitiyor, bu yüzden {dueOn} tarihinde bir şey teslim etmeye vakti kalmıyor. Kilometre taşını öne alın veya projenin bitiş tarihini ileri atın.

Bir kart kendisini bekleyemez.

Bu, {dependsOnTaskId} kartı bir daireye sokardı; her biri bir sonrakini beklerdi ve hiçbiri asla başlayamazdı. Önce mevcut bağlantılardan birini kaldırın.

Bu projede kartlar arasında {dependsOnTaskId} bağlantıdan fazlası var; denetlenemeyecek kadar çok. İşi daha küçük projelere bölün.

Bu projenin başlangıç ve bitiş tarihi yok, bu yüzden ilerlemesinin karşılaştırılacağı bir şey yok. Ne kadar zaman kaldığını görmek için ikisini de belirleyin.

Bu proje henüz bir söz vermedi, bu yüzden raporlanacak bir oran yok. Bir kilometre taşı ekleyin; burası tutulan kilometre taşlarının oranına dönüşür.

Bu panoda hiçbir şey tamamlanmış iş olarak işaretlenmemiş, bu yüzden ne kadarının bittiği söylenemez. Sütunlardan birinde “Buraya bırakılan kartlar tamamlanmış sayılır” kutusunu işaretleyin.

Bu hesap henüz bir projeye zaman kaydedemiyor, bu yüzden gösterilecek saat yok. Sistemi güncellemesi için yöneticinize başvurun.

Bu hesapta bir projenin maliyetini kaydeden hiçbir şey yok. Büyük defter kayıtları, malzeme çıkışları ve saatlik ücretler bir projeye bağlı değil; buradaki herhangi bir rakam uydurma olurdu.

Bu projenin harcamalarının yalnızca bir kısmı izlenebiliyor, bu yüzden toplam gösterilmiyor — geri kalanı eksik bir rakam bütünmüş gibi okunur ve projeyi olduğundan ucuz gösterirdi.

O iş kaydı türü bu projede değil.