Was ist Projekte?

Dieses Projekt gibt es nicht mehr.

Diese Spalte ist nicht auf der Tafel dieses Projekts.

Diese Karte ist nicht auf der Tafel dieses Projekts.

Eine Karte in {from} kann auf dieser Tafel nicht nach {to} wandern. Dieser Schritt gehört nicht zum Ablauf dieses Projekts.

Eine Karte von {from} nach {to} zu ziehen erfordert eine Berechtigung, die Sie nicht haben. Fragen Sie jemanden, der es freigeben kann.

Wählen Sie Planung, Aktiv, Zurückgestellt, Erledigt oder Storniert.

Ein Projekt kann nicht enden, bevor es beginnt.

Geben Sie ein Datum als Jahr-Monat-Tag an, zum Beispiel 2026-09-15.

Eine Tafel braucht mindestens eine Spalte. Ohne eine gibt es keinen Platz für die Arbeit, und die Aufgaben dieses Projekts stünden weiterhin auf jedermanns eigener Liste, ohne eine Tafel, auf der man sie sieht.

In dieser Spalte liegen noch {phaseId} Karten. Verschieben Sie sie zuerst — hier wird nichts sie für Sie umlagern und dabei stillschweigend verlieren, wohin Sie sie gelegt hatten.

Geben Sie der Spalte einen Namen.

Diese Person ist nicht in diesem Konto.

Dieses Konto wird für Projektteams noch aktualisiert. Es wurde nichts gespeichert — versuchen Sie es in ein paar Minuten erneut.

Wählen Sie die Teams aus der Liste.

Eines der gewählten Teams gibt es nicht mehr. Es wurde nichts gespeichert, auch die übrigen nicht — öffnen Sie das Projekt erneut und wählen Sie noch einmal.

Projekte gehören zu einem Firmenkonto.

Dieser Arbeitszyklus gehört nicht zu diesem Projekt.

Geben Sie dem Arbeitszyklus einen Namen.

Geben Sie dem Arbeitszyklus ein Start- und ein Enddatum. Ohne beide ist er nur eine Bezeichnung und kein Zeitraum, und niemand kann sagen, was darin geliefert wurde.

Dieser Arbeitszyklus würde am {endsOn} enden, bevor er am {startsOn} beginnt.

Dieses Projekt beginnt erst am {projectStartsOn}, deshalb kann ab {startsOn} keine Arbeit geplant werden. Verschieben Sie den Arbeitszyklus nach hinten, oder ziehen Sie das Startdatum des Projekts vor.

Dieses Projekt endet am {projectEndsOn}, deshalb bleibt keine Zeit für Arbeit, die bis {endsOn} läuft. Verschieben Sie den Arbeitszyklus nach vorn, oder schieben Sie das Enddatum des Projekts hinaus.

Dieser Arbeitszyklus hat bereits den Status {state} und kann nicht erneut gestartet werden.

Dieser Arbeitszyklus wurde nicht gestartet, es gibt also nichts abzuschließen. Löschen Sie ihn, wenn er nicht laufen soll.

Der Arbeitszyklus „{name}“ wurde abgeschlossen. Was er geliefert hat, wurde im Moment des Abschlusses festgehalten und kann nicht mehr geändert werden, sonst würde sich auch jeder bereits daraus gelesene Bericht ändern.

Diese Karte liegt bereits im Arbeitszyklus „{taskId}“. Nehmen Sie sie zuerst dort heraus — eine Karte in zwei Zyklen zugleich wird in beiden doppelt gezählt.

Eine Schätzung muss eine ganze Zahl von Punkten sein, null oder mehr. „{points}“ ist keine.

Dieser genehmigte Plan gehört nicht zu diesem Projekt.

Dieses Projekt hat kein Enddatum und hat nichts zugesagt, es gibt also noch keinen Plan zum Genehmigen. Setzen Sie zuerst ein Enddatum oder fügen Sie einen Meilenstein hinzu.

Es wird kein Durchschnitt angezeigt, weil dieses Unternehmen sich dagegen entschieden hat — und die Zyklen unten sind unterschiedlich lang, sodass eine einzige Zahl das verdecken würde. Stattdessen sind die Zahlen jedes Zyklus aufgeführt.

Ein Durchschnitt deckt hier die letzten abgeschlossenen Arbeitszyklen ab: benötigt werden {need}, dieses Projekt hat {have}. Über die vorhandenen zu mitteln ergäbe unter demselben Namen eine andere Zahl; deshalb sind unten die eigenen Zahlen jedes Zyklus aufgeführt.

Ein Arbeitszyklus dauert zwischen 1 und {max} Tagen, den ersten und den letzten Tag mitgezählt. „{sprintLengthDays}“ ist keine mögliche Dauer.

Ein Durchschnitt deckt zwischen 1 und {max} abgeschlossene Arbeitszyklen ab, oder 0 für gar keinen Durchschnitt. „{velocityWindowSprints}“ ist keiner dieser Werte.

Eine Schätzskala ist eine Liste ganzer Zahlen größer als null, höchstens {max} davon, und „{pointScale}“ ist keine. Die angebotenen Größen sind ein gemeinsames Vokabular und keine Vorschrift — eine Schätzung außerhalb der Skala wird weiterhin angenommen.

Ein Plan lässt sich noch nicht berechnen: In der Datenbank dieses Unternehmens fehlen die Felder für Startdatum und Dauer einer Karte, es gibt also nichts zu addieren. Stattdessen wird die längste Folge von Karten angezeigt, die nacheinander stattfinden müssen — gezählt in Karten, nicht in Tagen.

„{task}“ wartet auf „{dependsOn}“, und diese wartet — über andere Karten — wieder auf „{task}“. Keine von beiden könnte je beginnen, also lässt sich kein Plan berechnen. Entfernen Sie eine der Verknüpfungen.

Die Ländereinstellungen dieses Unternehmens legen nicht fest, welche Tage das Wochenende sind. Arbeitstage lassen sich daher nicht zählen und keine Termine berechnen. Legen Sie das Land in den Unternehmenseinstellungen fest.

Die Ländereinstellungen markieren alle sieben Tage als Wochenende, es bleibt also kein Arbeitstag zum Planen. Korrigieren Sie die Wochenendtage in den Unternehmenseinstellungen.

„{value}“ ist kein Datum. Verwenden Sie ein Kalenderdatum wie 2026-09-30.

Die Termine in diesem Plan liegen zu weit auseinander, um die Arbeitstage dazwischen zu zählen. Prüfen Sie, ob ein Jahr falsch eingegeben wurde.

Dieses Projekt hat mehr als {limit} Karten im Plan — mehr, als sich auf einmal berechnen lässt. Teilen Sie es in kleinere Projekte auf.

Ein Meilenstein ist ein Zeitpunkt und hat daher keine Dauer. Löschen Sie die Dauer oder entfernen Sie den Haken bei „Meilenstein“.

Eine Karte kann nicht weniger als keine Zeit brauchen. Verwenden Sie null für einen Meilenstein.

„{linkType}“ ist keine Art von Verknüpfung. Eine Karte kann darauf warten, dass eine andere endet, bevor sie beginnt; beginnt, bevor sie beginnt; endet, bevor sie endet; oder beginnt, bevor sie endet.

Das würde diese Karte in sich selbst legen. Wählen Sie eine andere Karte als übergeordnete.

Karten können {limit} Ebenen tief verschachtelt werden, dies ginge darüber hinaus. Verschieben Sie sie zuerst nach oben.

Die als übergeordnet gewählte Karte gehört nicht zu diesem Projekt.

Noch wartet keine Karte dieses Projekts auf eine andere, es gibt also keine Reihenfolge zu ermitteln. Verknüpfen Sie eine Karte mit dem, worauf sie wartet, und hier füllt sich etwas.

Diese Karten warten im Kreis aufeinander, sodass keine je beginnen könnte und keine Reihenfolge ermittelt werden kann. Entfernen Sie eine der Verknüpfungen.

Der genehmigte Plan enthielt keine Daten, es gibt also nichts, woran die heutigen Daten gemessen werden könnten. Setzen Sie die Daten des Projekts und genehmigen Sie den Plan erneut.

Dieser Meilenstein gehört nicht zu diesem Projekt.

Geben Sie dem Meilenstein einen Namen.

Geben Sie dem Meilenstein ein Datum. Ohne eines ist er eine Überschrift und keine Zusage des Projekts, und niemand kann Ihnen sagen, ob er verfehlt wurde.

Dieses Projekt beginnt erst am {startsOn} und kann deshalb für den {dueOn} nichts zusagen. Verschieben Sie den Meilenstein nach hinten, oder ziehen Sie das Startdatum des Projekts vor.

Dieses Projekt endet am {endsOn}, deshalb bleibt keine Zeit, um am {dueOn} noch etwas zu liefern. Verschieben Sie den Meilenstein nach vorn, oder schieben Sie das Enddatum des Projekts hinaus.

Eine Karte kann nicht auf sich selbst warten.

Damit stünden {dependsOnTaskId} Karten im Kreis, jede wartet auf die nächste, sodass keine von ihnen je beginnen könnte. Nehmen Sie zuerst eine der bestehenden Verknüpfungen heraus.

Dieses Projekt hat mehr als {dependsOnTaskId} Verknüpfungen zwischen seinen Karten, zu viele zum Prüfen. Teilen Sie die Arbeit in kleinere Projekte auf.

Dieses Projekt hat kein Start- und kein Enddatum, es gibt also nichts, woran sein Fortschritt gemessen werden könnte. Setzen Sie beide, um zu sehen, wie viel Zeit bleibt.

Dieses Projekt hat noch nichts zugesagt, es gibt also keinen Anteil zu berichten. Fügen Sie einen Meilenstein hinzu, und hier steht der Anteil der erfüllten Meilensteine.

Auf dieser Tafel ist nichts als fertige Arbeit gekennzeichnet, es lässt sich also nicht sagen, welcher Anteil erledigt ist. Setzen Sie bei einer der Spalten das Häkchen „Karten, die hier landen, sind fertig“.

Dieses Konto kann noch keine Zeit auf ein Projekt buchen, es gibt also keine Stunden anzuzeigen. Bitten Sie Ihre Administration, das System zu aktualisieren.

Nichts in diesem Konto erfasst, was ein Projekt gekostet hat. Buchungen im Hauptbuch, Materialentnahmen und Stundensätze sind keinem Projekt zugeordnet, jede Zahl hier wäre also erfunden.

Nur ein Teil der Ausgaben dieses Projekts ist nachvollziehbar, deshalb wird keine Summe angezeigt — eine Zahl, der der Rest fehlt, läse sich als das Ganze und ließe das Projekt billiger erscheinen, als es ist.

Dieser Vorgangstyp gehört nicht zu diesem Projekt.