¿Qué es Proyectos?

Ese proyecto ya no existe.

Esa columna no está en el tablero de este proyecto.

Esa tarjeta no está en el tablero de este proyecto.

Una tarjeta en {from} no puede pasar a {to} en este tablero. Ese movimiento no forma parte del flujo de este proyecto.

Mover una tarjeta de {from} a {to} requiere un permiso que usted no tiene. Pídaselo a alguien que pueda autorizarlo.

Elija planificación, activo, en espera, terminado o cancelado.

Un proyecto no puede terminar antes de empezar.

Indique una fecha como año-mes-día, por ejemplo 2026-09-15.

Un tablero necesita al menos una columna. Sin ella no hay dónde poner el trabajo, y las tareas de este proyecto seguirían existiendo en la lista de cada uno sin un tablero donde verlas.

Esa columna todavía tiene {phaseId} tarjetas. Muévalas antes — aquí nada las reubicará por usted perdiendo por el camino dónde las había puesto.

Póngale nombre a la columna.

Esa persona no está en esta cuenta.

Esta cuenta todavía se está actualizando para los equipos de proyecto. No se ha guardado nada: inténtelo de nuevo en unos minutos.

Elija los equipos de la lista.

Uno de los equipos elegidos ya no está. No se ha guardado nada, ni siquiera los demás: vuelva a abrir el proyecto y elija otra vez.

Los proyectos pertenecen a una cuenta de empresa.

Ese ciclo de trabajo no está en este proyecto.

Dé un nombre al ciclo de trabajo.

Dé al ciclo de trabajo una fecha de inicio y una de fin. Sin ambas es una etiqueta y no un periodo, y nada puede decir qué se entregó dentro de él.

Este ciclo de trabajo terminaría el {endsOn}, antes de empezar el {startsOn}.

Este proyecto no empieza hasta el {projectStartsOn}, así que no se puede planificar trabajo a partir del {startsOn}. Mueva el ciclo de trabajo más tarde o adelante la fecha de inicio del proyecto.

Este proyecto termina el {projectEndsOn}, así que no le queda tiempo para un trabajo que llega hasta el {endsOn}. Mueva el ciclo de trabajo antes o retrase la fecha de fin del proyecto.

Este ciclo de trabajo ya está en estado {state}, así que no se puede volver a iniciar.

Este ciclo de trabajo no se ha iniciado, así que no hay nada que cerrar. Elimínelo si no va a ejecutarse.

El ciclo de trabajo «{name}» se ha cerrado. Lo que entregó quedó registrado en el momento del cierre y no se puede cambiar; si no, también cambiarían todos los informes ya leídos a partir de él.

Esta tarjeta ya está en el ciclo de trabajo «{taskId}». Sáquela de ese ciclo primero: una tarjeta que está en dos a la vez se cuenta dos veces, en ambos.

Una estimación debe ser un número entero de puntos, cero o más. «{points}» no lo es.

Ese plan aprobado no está en este proyecto.

Este proyecto no tiene fecha de fin ni ha prometido nada, así que todavía no hay un plan que aprobar. Fije primero una fecha de fin o añada un hito.

No se muestra ninguna media porque esta empresa ha decidido no mostrarla, y además los ciclos de abajo tienen duraciones distintas, así que una sola cifra lo ocultaría. En su lugar se listan las cifras de cada ciclo.

Aquí una media cubre los últimos ciclos de trabajo cerrados: hacen falta {need} y este proyecto tiene {have}. Promediar los que existen daría otra cifra con este mismo nombre, así que abajo se listan las cifras propias de cada ciclo.

Un ciclo de trabajo dura entre 1 y {max} días, contando el primero y el último. «{sprintLengthDays}» no es una duración posible.

Una media cubre entre 1 y {max} ciclos de trabajo cerrados, o 0 para no mostrar ninguna media. «{velocityWindowSprints}» no es ninguno de esos valores.

Una escala de estimación es una lista de números enteros mayores que cero, hasta {max} como máximo, y «{pointScale}» no lo es. Los tamaños que ofrece son un vocabulario compartido y no una regla: una estimación que no esté en la escala se sigue aceptando.

Todavía no se puede calcular un plan: a la base de datos de esta empresa le faltan los campos que contienen la fecha de inicio y la duración de una tarjeta, así que no hay nada que sumar. En su lugar se muestra la serie más larga de tarjetas que deben ocurrir una tras otra, contada en tarjetas y no en días.

«{task}» espera a «{dependsOn}», que a su vez espera — a través de otras tarjetas — a «{task}». Ninguna podría empezar nunca, así que no se puede calcular ningún plan. Quita uno de los vínculos.

Los ajustes de país de esta empresa no indican qué días son fin de semana, así que no se pueden contar los días laborables ni calcular fechas. Configure el país en los ajustes de la empresa.

Los ajustes de país marcan los siete días como fin de semana, así que no queda ningún día laborable sobre el que planificar. Corrija los días de fin de semana en los ajustes de la empresa.

«{value}» no es una fecha. Use una fecha de calendario como 2026-09-30.

Las fechas de este plan están demasiado separadas para contar los días laborables entre ellas. Compruebe si se ha escrito mal un año.

Este proyecto tiene más de {limit} tarjetas en su plan, más de lo que se puede calcular de una vez. Divídelo en proyectos más pequeños.

Un hito es un momento, así que no tiene duración. Borra la duración o desmarca «hito».

Una tarjeta no puede durar menos que nada. Use cero para un hito.

«{linkType}» no es un tipo de vínculo. Una tarjeta puede esperar a que otra termine antes de empezar, empiece antes de empezar, termine antes de terminar, o empiece antes de terminar.

Eso pondría esta tarjeta dentro de sí misma. Elija otra tarjeta como superior.

Las tarjetas pueden anidarse {limit} niveles y esto iría más allá. Súbela primero.

La tarjeta que elegiste como superior no está en este proyecto.

Todavía ninguna tarjeta de este proyecto espera a otra, así que no hay ningún orden que calcular. Enlace una tarjeta con aquello que espera y esto se rellenará.

Estas tarjetas se esperan unas a otras en círculo, así que ninguna podría empezar nunca y no se puede calcular ningún orden. Quite uno de los enlaces.

El plan que se aprobó no contenía fechas, así que no hay nada con lo que comparar las fechas de hoy. Fije las fechas del proyecto y vuelva a aprobar el plan.

Ese hito no está en este proyecto.

Dé un nombre al hito.

Dé una fecha al hito. Sin ella es un encabezado y no algo que el proyecto haya prometido, y nada puede decirle si se ha incumplido.

Este proyecto no empieza hasta el {startsOn}, así que no puede prometer nada para el {dueOn}. Mueva el hito más tarde o adelante la fecha de inicio del proyecto.

Este proyecto termina el {endsOn}, así que no le queda tiempo para entregar nada el {dueOn}. Mueva el hito antes o retrase la fecha de fin del proyecto.

Una tarjeta no puede esperarse a sí misma.

Eso pondría {dependsOnTaskId} tarjetas en círculo, cada una esperando a la siguiente, así que ninguna podría empezar nunca. Quite primero uno de los enlaces existentes.

Este proyecto tiene más de {dependsOnTaskId} enlaces entre sus tarjetas, demasiados para comprobarlos. Divida el trabajo en proyectos más pequeños.

Este proyecto no tiene fecha de inicio ni de fin, así que no hay nada con lo que comparar su avance. Fije ambas para ver cuánto tiempo queda.

Este proyecto todavía no ha prometido nada, así que no hay ninguna parte que informar. Añada un hito y esto pasa a ser la parte de ellos que se ha cumplido.

Nada en este tablero está marcado como trabajo terminado, así que no hay forma de decir qué parte está hecha. Marque «Las tarjetas que caen aquí están terminadas» en una de las columnas.

Esta cuenta todavía no puede registrar tiempo contra un proyecto, así que no hay horas que mostrar. Pida a su administrador que actualice el sistema.

Nada en esta cuenta registra lo que ha costado un proyecto. Los apuntes del libro mayor, las salidas de material y las tarifas por hora no están ligados a un proyecto, así que cualquier cifra aquí sería inventada.

Solo se puede rastrear una parte del gasto de este proyecto, así que no se muestra ningún total: una cifra a la que le falta el resto se leería como el total y haría parecer el proyecto más barato de lo que es.

Ese tipo de incidencia no está en este proyecto.