Qu’est-ce que Projets ?

Ce projet n'existe plus.

Cette colonne ne figure pas sur le tableau de ce projet.

Cette carte ne figure pas sur le tableau de ce projet.

Une carte en {from} ne peut pas passer à {to} sur ce tableau. Ce déplacement ne fait pas partie du flux de ce projet.

Déplacer une carte de {from} vers {to} nécessite une autorisation dont vous ne disposez pas. Demandez à quelqu'un qui peut le valider.

Choisissez planification, actif, en attente, terminé ou annulé.

Un projet ne peut pas se terminer avant de commencer.

Donnez une date sous la forme année-mois-jour, par exemple 2026-09-15.

Un tableau nécessite au moins une colonne. Sans elle, il n'y a nulle part où mettre le travail, et les tâches de ce projet existeraient toujours dans la liste de chacun sans tableau pour les voir.

Cette colonne contient encore {phaseId} cartes. Déplacez-les d'abord — rien ici ne les relogera pour vous en perdant discrètement l'endroit où vous les aviez mises.

Donnez un nom à la colonne.

Cette personne ne fait pas partie de ce compte.

Ce compte est encore en cours de mise à jour pour les équipes de projet. Rien n’a été enregistré — réessayez dans quelques minutes.

Choisissez les équipes dans la liste.

L’une des équipes choisies n’existe plus. Rien n’a été enregistré, pas même les autres — rouvrez le projet et choisissez à nouveau.

Les projets appartiennent à un compte d'entreprise.

Ce cycle de travail ne figure pas sur ce projet.

Donnez un nom au cycle de travail.

Donnez au cycle de travail une date de début et une date de fin. Sans les deux, ce n’est qu’une étiquette et non une période, et rien ne peut dire ce qui a été livré à l’intérieur.

Ce cycle de travail se terminerait le {endsOn}, avant de commencer le {startsOn}.

Ce projet ne commence que le {projectStartsOn} ; aucun travail ne peut donc être planifié à partir du {startsOn}. Décalez le cycle de travail plus tard, ou avancez la date de début du projet.

Ce projet se termine le {projectEndsOn} ; il ne lui reste donc pas de temps pour un travail qui court jusqu’au {endsOn}. Décalez le cycle de travail plus tôt, ou repoussez la date de fin du projet.

Ce cycle de travail est déjà dans l’état {state} : il ne peut pas être redémarré.

Ce cycle de travail n’a pas été démarré : il n’y a donc rien à clôturer. Supprimez-le s’il ne va pas avoir lieu.

Le cycle de travail « {name} » a été clôturé. Ce qu’il a livré a été enregistré au moment de la clôture et ne peut plus être modifié, sinon tous les rapports déjà lus à partir de lui changeraient aussi.

Cette carte est déjà dans le cycle de travail « {taskId} ». Retirez-la d’abord de celui-ci — une carte présente dans deux cycles à la fois est comptée deux fois, dans les deux.

Une estimation doit être un nombre entier de points, zéro ou plus. « {points} » n’en est pas un.

Ce plan approuvé ne figure pas sur ce projet.

Ce projet n’a pas de date de fin et n’a rien promis : il n’y a donc pas encore de plan à approuver. Fixez d’abord une date de fin ou ajoutez un jalon.

Aucune moyenne n’est affichée, parce que cette société a choisi de ne pas en montrer — et les cycles ci-dessous n’ont pas la même durée, de sorte qu’un seul chiffre le masquerait. Les chiffres de chaque cycle sont listés à la place.

Une moyenne couvre ici les derniers cycles de travail clôturés : il en faut {need} et ce projet en a {have}. Faire la moyenne de ceux qui existent donnerait un autre chiffre sous le même nom ; les chiffres propres à chaque cycle sont donc listés ci-dessous.

Un cycle de travail dure entre 1 et {max} jours, le premier et le dernier jour compris. « {sprintLengthDays} » n’est pas une durée possible.

Une moyenne couvre entre 1 et {max} cycles de travail clôturés, ou 0 pour aucune moyenne du tout. « {velocityWindowSprints} » n’est aucune de ces valeurs.

Une échelle d’estimation est une liste de nombres entiers supérieurs à zéro, jusqu’à {max} au maximum, et « {pointScale} » n’en est pas une. Les tailles qu’elle propose sont un vocabulaire commun et non une règle — une estimation absente de l’échelle reste acceptée.

Impossible de calculer un plan pour l’instant : la base de données de cette société ne comporte pas les champs qui portent la date de début et la durée d’une carte, il n’y a donc rien à additionner. La plus longue suite de cartes qui doivent se succéder est affichée à la place, comptée en cartes et non en jours.

« {task} » attend « {dependsOn} », qui attend — via d’autres cartes — à nouveau « {task} ». Aucune des deux ne pourrait démarrer, donc aucun plan n’est calculable. Retirez l’un des liens.

Les paramètres de pays de cette société n’indiquent pas quels jours sont le week-end : les jours ouvrés ne peuvent pas être comptés et aucune date ne peut être calculée. Définissez le pays dans les paramètres de la société.

Les paramètres de pays marquent les sept jours comme week-end : il ne reste aucun jour ouvré pour planifier. Corrigez les jours de week-end dans les paramètres de la société.

« {value} » n’est pas une date. Utilisez une date du calendrier, par exemple 2026-09-30.

Les dates de ce plan sont trop éloignées pour compter les jours ouvrés qui les séparent. Vérifiez qu’une année n’a pas été mal saisie.

Ce projet compte plus de {limit} cartes dans son plan, ce qui dépasse ce qui peut être calculé en une fois. Divisez-le en projets plus petits.

Un jalon est un instant : il n’a pas de durée. Effacez la durée ou décochez « jalon ».

Une carte ne peut pas prendre moins que rien. Utilisez zéro pour un jalon.

« {linkType} » n’est pas un type de lien. Une carte peut attendre qu’une autre finisse avant de commencer, commence avant de commencer, finisse avant de finir, ou commence avant de finir.

Cela placerait cette carte à l’intérieur d’elle-même. Choisissez une autre carte comme parent.

Les cartes peuvent être imbriquées sur {limit} niveaux et ceci irait plus loin. Remontez-la d’abord.

La carte que vous avez choisie comme parent n’appartient pas à ce projet.

Aucune carte de ce projet n’attend encore une autre carte : il n’y a donc pas d’ordre à calculer. Reliez une carte à ce qu’elle attend et ceci se remplira.

Ces cartes s’attendent mutuellement en boucle : aucune ne pourrait jamais démarrer et aucun ordre ne peut être calculé. Supprimez l’un des liens.

Le plan approuvé ne contenait aucune date : il n’y a donc rien à quoi comparer les dates d’aujourd’hui. Fixez les dates du projet et approuvez de nouveau le plan.

Ce jalon ne figure pas sur ce projet.

Donnez un nom au jalon.

Donnez une date au jalon. Sans elle, c’est un titre et non quelque chose que le projet a promis, et rien ne peut vous dire s’il a été manqué.

Ce projet ne commence que le {startsOn} : il ne peut donc rien promettre pour le {dueOn}. Décalez le jalon plus tard, ou avancez la date de début du projet.

Ce projet se termine le {endsOn} : il ne lui reste donc pas de temps pour livrer quoi que ce soit le {dueOn}. Décalez le jalon plus tôt, ou repoussez la date de fin du projet.

Une carte ne peut pas s’attendre elle-même.

Cela mettrait {dependsOnTaskId} cartes en boucle, chacune attendant la suivante, de sorte qu’aucune ne pourrait jamais démarrer. Supprimez d’abord l’un des liens existants.

Ce projet compte plus de {dependsOnTaskId} liens entre ses cartes, ce qui est trop pour être vérifié. Découpez le travail en projets plus petits.

Ce projet n’a ni date de début ni date de fin : il n’y a donc rien à quoi comparer son avancement. Fixez les deux pour voir le temps restant.

Ce projet n’a encore rien promis : il n’y a donc aucune part à rapporter. Ajoutez un jalon et ceci devient la part des jalons qui ont été tenus.

Rien sur ce tableau n’est marqué comme travail terminé : il n’y a donc aucun moyen de dire quelle part est faite. Cochez « Les cartes déposées ici sont terminées » sur l’une des colonnes.

Ce compte ne peut pas encore enregistrer de temps sur un projet : il n’y a donc pas d’heures à afficher. Demandez à votre administrateur de mettre le système à jour.

Rien dans ce compte n’enregistre ce qu’un projet a coûté. Les écritures du grand livre, les sorties de matières et les taux horaires ne sont pas rattachés à un projet : tout chiffre affiché ici serait inventé.

Seule une partie des dépenses de ce projet peut être tracée : aucun total n’est donc affiché — un chiffre auquel il manque le reste se lirait comme le tout et ferait paraître le projet moins cher qu’il ne l’est.

Ce type de ticket ne figure pas sur ce projet.